柳橋集團2024年半年度經(jīng)營會議于7月27日在安徽柳橋家紡有限公司召開。集團董事長傅妙奎、總裁傅妙興、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團職能部門負責人及各子公司財務經(jīng)理參加會議，總裁傅妙興主持會議。

       各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團職能部門負責人分別匯報了上半年經(jīng)營情況和完成的主要工作，提出了下半年的經(jīng)營目標和實現(xiàn)目標的工作思路?？偛酶得钆d強調(diào)，除了匯報工作，每次參會都是相互學習的機會，自己薄弱的方面要對標，通過學習別人提升自己。他特別指出，關(guān)鍵是理念上的提升，要以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新做法開展工作。業(yè)務缺口的彌補途徑、未來的思路，是大家尤其是總經(jīng)理必需深入思考的問題。指出要深入研究如何應用新材料、新工藝用差異化的產(chǎn)品去吸引客戶，爭取訂單，并就下半年的重點工作進行了部署。

       董事長傅妙奎對各公司都能超額完成半年度經(jīng)營指標和取得的各項工作成績表示肯定。他指出，下半年實際時間僅剩5個月，面對激烈的市場競爭和國際地緣政治影響等諸多困難和不確定性，大家應化壓力為動力。他強調(diào)，市場是企業(yè)發(fā)展的核心，有市場才有循環(huán)，要抓好目標市場的突破，并提出三點要求，一是要積極采取措施，挖掘新的業(yè)務增長點，多渠道開發(fā)新客戶，尤其是產(chǎn)品開發(fā)，必須精準有效，它不僅僅是一個量的問題，更主要的是要深入了解市場、了解客戶需求、有針對性?？缇畴娚贪鍓K要通過擴招運營人員、推出新品牌、打造爆品爆款來實現(xiàn)銷售額的顯著提升。二是狠抓降本提質(zhì)，提升全員效率，不斷完善考核機制，各公司總經(jīng)理要親力親為，強化執(zhí)行力，嚴格管控各個運營環(huán)節(jié)。同時還要防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風險，應收款尤其是超期應收款和庫存的處理。財務部門要對金稅四期提出防范建議，要走出辦公室，深入各部門和生產(chǎn)車間進行深入了解，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和數(shù)據(jù)供總經(jīng)理決策參考。三是抓好人才梯隊建設，培養(yǎng)和打造一支積極向上、高效精干的管理隊伍。此外，還就集團各職能部門如何更好地發(fā)揮作用，積極主動服務好各子公司提出了具體要求。  

       7月26日，全體參會人員參觀了集團在宣城的安徽恒迪實業(yè)有限公司、安徽柳橋家紡有限公司、安徽柳橋羽絨有限公司和柳橋羽絨博物館。三家公司的整體規(guī)劃布局、智能化數(shù)字化應用、6S管理等方面給大家留下了深刻的印象，大家紛紛表示要將所學所見進行認真分析、對照和吸收，提升綜合管理水平，努力完成集團的年度經(jīng)營目標和各項主要工作。

                                                                                                                                                                               柳橋集團   董辦